Pilotage de projets critiques

Nous parlons ici d’interventions directes pour piloter un/des projets et/ou assister des chefs de projets dans leur mission.

L’intérêt pour le pilotage de projets vient souvent :

• de la diversité des contextes, des sujets, des activités liées au projet,
• de l’inattendu qui s’invite…systématiquement ! Et heureusement ! Un projet sans aléa : pas vraiment réjouissant…

Les raisons pour lesquelles un projet devient critique sont le plus souvent des problèmes et/ou risques liés :

• aux performances / résultats,
• à la communication,
• aux relations,
• au pilotage/suivi,
• à la motivation,
• ou un mix de tout cela bien entendu.

Ma mission consistera ici à :

• Analyser la situation pour identifier les origines des difficultés et les risques,
• Établir un climat de confiance,
• (Re)motiver les forces vives de l’entité autour d’un projet commun,
• Mettre en place/améliorer les outils permettant de piloter l’activité,
• Améliorer la circulation de l’information, gage d’une efficacité accrue.